7月10日，6月份產(chǎn)品成本質(zhì)量分析會在鐘祥總部召開，各分管領(lǐng)導(dǎo)及子公司經(jīng)理、部分部門負責(zé)人針對6月份工作完成情況作詳細匯報，通過各項指標(biāo)及數(shù)據(jù)，對公司成本、質(zhì)量、營銷、項目建設(shè)進度等進行了分析。會上，董事長楊才超發(fā)表重要講話，并安排部署下一階段重點工作。

一、密切關(guān)注原材料市場價格走勢。董事長認為，當(dāng)前國際局勢不穩(wěn)，上游原材料價格波動較大，公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多方觀察原材料價格變動趨勢及同行業(yè)發(fā)展動向，不斷加強精細化成本管理，合理采購原材料，一手抓保生產(chǎn)，一手抓營銷，力爭全產(chǎn)全銷。

二、做好生產(chǎn)線檢修工作。董事長提出，各生產(chǎn)廠要根據(jù)實際生產(chǎn)情況，全力做好計劃檢修工作，擬定合適的檢修預(yù)案，把控檢修進度，嚴(yán)抓檢修質(zhì)量，提高設(shè)備整改完成率，確保下半年旺季用肥穩(wěn)產(chǎn)保供。

三、補短板抓銷售，確保銷量穩(wěn)中有增。董事長強調(diào)，銷量的增長才是完全的勝利，當(dāng)前市場環(huán)境錯綜復(fù)雜，銷售工作形勢極為嚴(yán)峻，但越是艱難，越是要齊心協(xié)力、迎難而上，要練內(nèi)功、出實招、苦想辦法，保證銷量穩(wěn)中有增，保有市場占有率。董事長提出：

要加大產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)力度，避免出現(xiàn)供、需錯位：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不好賣，賣得好的產(chǎn)品又不生產(chǎn)，應(yīng)按需定產(chǎn)。

要加大銷售人員年終考核力度，更好地把考核與獎懲結(jié)合起來，提升銷售人員工作積極性，確保銷售出業(yè)績。

要加大精品系列化研發(fā)力度和宣傳力度，向先進企業(yè)學(xué)習(xí)，依托高校，聘請專家，豐富精品系列，增加產(chǎn)品科技含量，提升產(chǎn)品增產(chǎn)增收效果，同時加大宣傳推廣力度，促進銷量提升。

要加大補市場短板的力度，一個市場一個市場研究，補會議營銷、示范觀摩宣傳的短板；補南方客戶小、資金不足的短板；補核心基地市場占有率不高的短板；補一個市場一個對策，一個業(yè)務(wù)員一個政策的短板，奮力奪取“全年勝”。

四、做好有效協(xié)同，推進在建項目進度。董事長要求，相關(guān)部門要分析制約項目進度的主要原因和問題，對外加大協(xié)調(diào)力度，對內(nèi)強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提前做好項目研究、設(shè)計工作，緊盯時間節(jié)點，早計劃、早安排，加快速度合理有序地推進建設(shè)進度，為公司的持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。