2023年8月22日，董事長(zhǎng)楊才超一行赴吉林鄂中檢查指導(dǎo)工作，公司相關(guān)部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陪同檢查。

董事長(zhǎng)一行在吉林鄂中施工現(xiàn)場(chǎng)，通過實(shí)地查看、聽取匯報(bào)和具體詢問，詳細(xì)了解了現(xiàn)階段吉林鄂中在施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金等方面的情況。23日上午和24日下午，董事長(zhǎng)召開會(huì)議，聽取了吉林鄂中負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況及東西北大區(qū)負(fù)責(zé)人關(guān)于東北銷售情況的匯報(bào)，并就吉林鄂中保質(zhì)保量按期投產(chǎn)及市場(chǎng)銷售作出重要指示。

首先，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)吉林鄂中工期的必要性、重要性和緊迫性，東北由于氣候原因及僅半年的銷售季，一旦延期，將耽誤一年。

其次，千方百計(jì)趕工期。董事長(zhǎng)要求，吉林鄂中管理人員和各施工隊(duì)要從思想上高度重視，想千方設(shè)百計(jì)，日夜趕工，快速推進(jìn)施工進(jìn)度，既要全方位綜合考慮，又要合理分工，相互配合，交叉作業(yè)，要一天一變樣，無條件保證高塔一線10月底投產(chǎn)，尿基11月20日投產(chǎn)。

第三，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。工期雖緊，必不敢忘質(zhì)量第一，要抓好各工序質(zhì)量控制，做好監(jiān)管工作，嚴(yán)格按照合同要求的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

第四，強(qiáng)化服務(wù)與監(jiān)管。所有管理人員要以總工期為目標(biāo)，明確分工，為基建工作服務(wù)，做好協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，做到文明施工，安全施工。為保證投產(chǎn)用工需求，要加大力度就地招人，并派總部或民權(quán)鄂中進(jìn)行培訓(xùn)。

第五，做好銷量沖刺準(zhǔn)備。公司復(fù)合肥銷量計(jì)劃用3年時(shí)間再增100萬噸，銷售系統(tǒng)要做好產(chǎn)品上市銷售的相關(guān)準(zhǔn)備工作，人手要備足，市場(chǎng)要做細(xì)，網(wǎng)絡(luò)要健全，想方設(shè)法上銷量。

最后董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目總工期的重要性，要求大家必須想盡一切辦法，齊心協(xié)力無條件完成10月底投產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格結(jié)賬兌現(xiàn)。（吉林鄂中? 李鵬）