本報(bào)訊（記者高中）在8月10日召開的質(zhì)量成本分析會上，楊才超董事長就產(chǎn)量達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、做優(yōu)做強(qiáng)高端產(chǎn)品等發(fā)表重要講話。楊才超董事長強(qiáng)調(diào)，各部門要圍繞目標(biāo)任務(wù)抓重點(diǎn)，補(bǔ)短板，在觀察中學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在借鑒中促提升，不斷探索新的增長動能。

楊才超董事長指出，產(chǎn)量達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，是達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力產(chǎn)量的簡稱。而達(dá)標(biāo)，就是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。變動成本和固定成本的特性，決定了成本和產(chǎn)量的反比關(guān)系。產(chǎn)量提高，單位成本不會變，但單位固定成本卻會下降，從而帶來產(chǎn)品的成本下降，產(chǎn)生規(guī)模效益。因此，正常生產(chǎn)情況下，產(chǎn)量就必須達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核。

楊才超董事長強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前需要重點(diǎn)解決影響產(chǎn)量的三大瓶頸：一是廣西來賓基地實(shí)現(xiàn)高塔開車生產(chǎn)的“自給自足”。要做到，只要市場有需求，就要保證隨時(shí)開車生產(chǎn)。二是總部磷酸產(chǎn)量對磷銨產(chǎn)量和工銨產(chǎn)量造成的直接影響。通過更換大磨機(jī)擴(kuò)大產(chǎn)能和對影響磷酸產(chǎn)量的設(shè)備、工藝進(jìn)行技改，以及穩(wěn)定生產(chǎn)，延長開車時(shí)間，加大磷酸貯存能力、提高利用率等途徑和措施，補(bǔ)齊總部磷酸廠產(chǎn)量短板，滿足總部磷銨廠生產(chǎn)需求。三是宜昌公司硫酸廠開車率低，影響復(fù)合肥、磷銨產(chǎn)量。硫酸廠要做好計(jì)劃性檢修，進(jìn)一步提高開車率，減少臨時(shí)性停車對復(fù)合肥和磷銨廠的影響。按照目前產(chǎn)能配置，宜昌公司磷酸產(chǎn)能有余，正常生產(chǎn)情況下，不僅產(chǎn)量不能核減，而且還要問責(zé)處罰。

楊才超董事長強(qiáng)調(diào)，向高端肥料進(jìn)軍，積極搶占高端肥料市場份額，站位要高。要調(diào)思路，變策略，本著先穩(wěn)定、再推廣的原則，進(jìn)一步加大包膜油的試驗(yàn)、攻關(guān)力度，密切關(guān)注跟蹤高端產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，力求品質(zhì)與價(jià)格的高度統(tǒng)一。要通過技術(shù)改造進(jìn)一步提高大量元素水溶肥的產(chǎn)銷量，力爭在近年內(nèi)達(dá)到3—5萬噸的產(chǎn)銷量，實(shí)現(xiàn)由量向質(zhì)的提升。