總部高塔復(fù)合肥廠廠長 ?鐘華

總部高塔復(fù)合廠現(xiàn)有兩條高塔生產(chǎn)線，6名生產(chǎn)運行班長，平均年齡 47.8歲。在實際工作中，班長既是勞動者又是管理者，起著承上啟下的作用，同時又兼有自己的使命與任務(wù)，廠里下達(dá)的指令，班長得首先領(lǐng)悟，并客觀準(zhǔn)確地向廠長匯報實際情況，提出本班的問題點，與各崗位操作工進(jìn)行有效的溝通，班長在第一現(xiàn)場指揮、處理是否得當(dāng)，直接影響到當(dāng)班產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行和落實。生產(chǎn)廠要確保安全生產(chǎn)、完成產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本，就必須發(fā)揮班長“兵頭將尾”的作用。

首先，在選拔任用上嚴(yán)格把關(guān)。高塔廠現(xiàn)在的6名生產(chǎn)運行班長，都是建廠時通過嚴(yán)格選拔任用的，有的已經(jīng)干了近十年。他們在自己的崗位上盡職盡責(zé)，具有了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理能力。如一線一班班長武忠群、二線三班班長曹立新，生產(chǎn)中的問題能及時調(diào)整，處事公平公正，班心齊、有戰(zhàn)斗力、有號召力，正是有了這些優(yōu)秀班長，高塔廠生產(chǎn)運行班才創(chuàng)造了連續(xù)三年安全零事故，產(chǎn)量質(zhì)量穩(wěn)步提高的成績。

其次，充分發(fā)揮運行班長的“前沿指揮官”作用，帶頭組織、指揮本班的各項生產(chǎn)、工作任務(wù)，對本班負(fù)全責(zé)。一次生產(chǎn)著色肥料，生產(chǎn)中成品出現(xiàn)肥料顏色差異，一線一班班長武忠群，一邊及時向廠里匯報，一邊通知包裝工裝返料，通知塔上相關(guān)崗位檢查問題，并且親自在現(xiàn)場排查問題，直到成品肥顏色達(dá)標(biāo)，在生產(chǎn)班組中起到了很好的表率作用。我們還要求班長在本班的管理中，必須做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，一絲不茍，認(rèn)真開好班前會，落實當(dāng)班任務(wù)。在工作中勤于檢查，做到班前、班中、班后三檢查，檢查安隱患、產(chǎn)品質(zhì)量、還有員工的思想情況等。做到每個員工的工作心態(tài)了如指掌，哪個崗位容易出現(xiàn)問題，就重點盯防，加強思想教育，以情以法約束員工，養(yǎng)成良好的安全行為，為本班安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的局面。

其三，一個好的班長必須善于總結(jié)，對自己的工作進(jìn)行經(jīng)常性的回，擅于總結(jié)和歸納，對工作中取得成績的做法要發(fā)揚光大，對工作中存在的問題，要適時糾正，以便今后的工作不再發(fā)生。要勇于創(chuàng)新，把班組的管理做到科學(xué)合理，盡可能把工作做到盡善盡美。

最后，我們作為班長上一級的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該充分支持他們的工作，給他們以最大發(fā)揮作用的空間，讓他們放開手腳去干。比如，我們將產(chǎn)量、質(zhì)量的考核獎罰權(quán)交給班長，極大地增強了班長的責(zé)任意識，同時以關(guān)愛的角度，適時糾正他們的錯誤和不足，在班長之間評比考核制度，充分調(diào)動他們的工作積極性，使他們的聰明才智盡情發(fā)揮。

萬丈高樓平地起?？傊?，企業(yè)要加強班組隊伍建設(shè)，必須發(fā)揮班組長的作用，尤其是在當(dāng)前，班長年齡結(jié)構(gòu)偏大、知識和技術(shù)需要不斷更新，加強年青班長的選拔和培養(yǎng)必須引起高度重視。只有發(fā)揮了班長在班組建設(shè)中先鋒模范帶頭作用，才能調(diào)動里班組成員的工作積極性，團(tuán)結(jié)一心，把班組工作做好、做實，營造一個和諧進(jìn)取、積極拼搏的班組氛圍。