本報評論員

在楊才超董事長的親自部署下，5月20日至6月5日，公司成立三個市場巡視組，對總部、民權(quán)、廣西三個基地300公里半徑內(nèi)市場，開展了為期半個月的市場巡視督察。

本次巡視督察發(fā)現(xiàn)問題涵蓋十二大類計50余件。其中既有豐神農(nóng)資自身管理問題，也存在部門溝通協(xié)調(diào)不力、市場意識淡薄、應對解決問題的辦法不多等問題。目前，巡視組所列問題清單已交相關部門整改落實。

抓整改落實，關鍵要看實際行動，要有自覺行動，要見實際效果。

抓落實，呼喚我們在思想認識上“致廣大”、在擔當任事上“盡精微”。

對照問題抓落實，是一個相互聯(lián)系的整體，落腳點在落實。楊才超董事長諄諄教導的“砍包”精神，是我們解決問題的指南、利器，把“砍包”思想轉(zhuǎn)化為推動營銷工作的實際行動，變成全體干部員工銳意進取和埋頭苦干，真抓實干的自覺行動，這為“抓整改、抓落實”指明了方向，提供了遵循。

抓整改落實，要看實際行動，要有自覺行動，要見實際效果，實際是一種責任與擔當。對于巡視組巡視督察的問題，要不回避、不逃避，勇敢直面面對，并對照問題舉一反三，出實招、辦實事、求實效，無愧于鄂中賦予我們的責任與使命。

展望2019，我們?nèi)詫⒚媾R許多困難和挑戰(zhàn)。借本次抓整改落實之力，全面把握“擔使命、找差距、抓落實”的總要求，將完成2019年總目標貫穿于工作的全過程，出實招、鼓實勁，我們一定能為鄂中發(fā)展，再次寫下濃墨重彩的一筆。