班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產(chǎn)現(xiàn)場—這句話道出了“兵頭將尾”的重要性。作為企業(yè)中最基層的管理者，班組長要充分調(diào)動班組成員的積極性和主動性，確保圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)。作為班組的帶頭人，他們要隨時給組員提供技術(shù)支持，還要身先士卒有困難沖在前。唯有如此，才能讓組員心服口服，才能讓班組管理順利展開。???????????????????編者