本報(bào)訊 (記者高中) 9月10日，8月份質(zhì)量成本分析會(huì)如期召開(kāi)，楊才超董事長(zhǎng)出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。楊才超董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前多種有利形勢(shì)為我公司提供了很多很好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇，要上下齊心，攻堅(jiān)克難，更要布局清晰，深入謀劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確發(fā)展重點(diǎn)與方向，趨利避害，努力促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新業(yè)績(jī)，再上新臺(tái)階。

步履2020年，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情打亂了我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。但在疫情沖擊面前，楊才超董事長(zhǎng)親自指揮，親自部署，超前謀劃，靠前指導(dǎo)，所有生產(chǎn)線在3月初滿負(fù)荷復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺勢(shì)頭。截止8月，復(fù)合肥、磷酸一銨（含工業(yè)磷銨）產(chǎn)量同期比分別增長(zhǎng)8.1 %和 12%，銷量增長(zhǎng)12.2 %。

楊才超董事長(zhǎng)指出，經(jīng)受住了疫情大考，越是在這個(gè)時(shí)候，越要用全面、辯證、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展。后疫情既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。當(dāng)前，新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，世界糧食貿(mào)易受到?jīng)_擊。從國(guó)內(nèi)看，主要農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格高、成交快。通過(guò)節(jié)糧減損政策協(xié)調(diào)，研發(fā)相關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)施設(shè)備，減少收獲、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、加工等環(huán)節(jié)損耗，倡導(dǎo)“節(jié)糧”“惜糧”風(fēng)氣，反對(duì)餐桌上的浪費(fèi)等措施，彰顯國(guó)家對(duì)糧食生產(chǎn)與糧食安全的高度重視。在此背景下，湖北以南區(qū)域種植一季、撂荒將會(huì)得到好轉(zhuǎn)，也勢(shì)必迎來(lái)秋播面積的空前擴(kuò)大，給化肥企業(yè)帶來(lái)新的重大利好。

楊才超董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，謀者因時(shí)而動(dòng)，弈者順勢(shì)而為。各子公司各部門(mén)一定要看清方向，把握大勢(shì)。一定要抓住一切有利機(jī)遇，進(jìn)一步提高大局意識(shí)、全員穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)意識(shí)、降本增效意識(shí)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，借勢(shì)借力實(shí)現(xiàn)跨越式趕超。

楊才超董事長(zhǎng)指出，生產(chǎn)廠年度大修是排除生產(chǎn)設(shè)備隱患的最好時(shí)期，也是生產(chǎn)系統(tǒng)得到改善和改進(jìn)，達(dá)到提升裝置生產(chǎn)能力效果的關(guān)鍵時(shí)期，各子公司務(wù)必高度重視。既要巧安排，又要省時(shí)間。要在保證安全大修的前提下，對(duì)影響產(chǎn)量的瓶頸和問(wèn)題，認(rèn)真加于分析研究，通過(guò)大修徹底解決。具體是，總部磷酸廠過(guò)濾機(jī)、涼水塔、萃取槽制約粉銨、工銨產(chǎn)量問(wèn)題；江北園區(qū)硫酸產(chǎn)量問(wèn)題，尿基復(fù)合廠二線產(chǎn)量問(wèn)題；民權(quán)公司的核心是降低生產(chǎn)成本；來(lái)賓基地主要解決“雙線”同時(shí)開(kāi)車問(wèn)題，研究天然氣直供。

宜昌公司作為我公司最重要的生產(chǎn)基地之一，過(guò)去幾個(gè)月，幾條生產(chǎn)線都沒(méi)有達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的要求?？创a(chǎn)量增長(zhǎng)，眼睛不能緊盯與去年同期比，必須以達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、滿足市場(chǎng)需求為前提。從今年9月一直到明年的5—6月，宜昌公司都將承載繁重的生產(chǎn)任務(wù)，而且復(fù)合肥廠、磷銨廠還不能大修，只能進(jìn)行輪換檢修。在此期間，計(jì)劃?rùn)z修一定要遵循“定期檢修、按計(jì)劃進(jìn)行、預(yù)防為主、保持設(shè)備處于良好狀態(tài)”的原則，做到精心組織，周密安排，一定要確保開(kāi)車率，確保產(chǎn)量達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。

楚磷礦業(yè)要抓緊基建收尾工作，礦山產(chǎn)銷量必須超過(guò)去年，選礦要做到全開(kāi)、多開(kāi)、多銷、多運(yùn)回公司。

總之，要通過(guò)問(wèn)題的解決和一些創(chuàng)造性、深入扎實(shí)工作的開(kāi)展與落實(shí)，使產(chǎn)銷量再向前跨越一大步，在化“?！睘椤皺C(jī)”中，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，謀求持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)。