特約通訊員彭強(qiáng)

編織袋廠圓織維修室由于空間狹窄，零配件品種繁多，未封閉設(shè)置，近年來一直處于“零亂”狀態(tài)。為改變這一現(xiàn)狀，爭創(chuàng)“最美維修室”，今年8月，編織袋廠應(yīng)用“5S”現(xiàn)場管理法對(duì)圓織維修室進(jìn)行徹底整改，維修工也迎來了全新的工作環(huán)境。

“5S”即“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”。“整理”—對(duì)圓織維修室物品進(jìn)行用途區(qū)分，通過移棄非工作相關(guān)物品，將原穿管電線重新規(guī)劃，達(dá)到整齊劃一。“整頓”—將所有零配件定量分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，使用時(shí)，一目了然，提高工作效率?！扒鍜摺薄獔A織維修室所有物品都進(jìn)行了“衛(wèi)生”處理，原本銹跡斑斑的工具箱重新刷上了綠色油漆，整體煥然一新。“清潔”—維持好“整理”、“整頓”、“清掃”成果，圓織維修工每天按照廠部標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)，并進(jìn)行監(jiān)督管理。“素養(yǎng)”—養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高員工整體素質(zhì)。

當(dāng)前，在保持現(xiàn)狀中提高，將是編織袋廠長期努力的方向。所有進(jìn)出圓織維修室人員，都必須按照“物歸原處”的要求進(jìn)行“定置”管理，維護(hù)我們心目中的“最美維修室”形象。

在未來安全生產(chǎn)管理中，編織袋廠還將全面推行“5S”現(xiàn)場管理法，進(jìn)一步提升管理水平，創(chuàng)造出更多“風(fēng)景線”，改善員工工作環(huán)境。