我公司圓滿完成年度大修工作

本報訊（記者高中 特約通訊員李超 陳藝林）11月21日19：00，隨著總部硫酸廠二線開始升溫，標(biāo)志著總部園區(qū)各廠大修工作圓滿結(jié)束。此前，宜昌公司年度大修已經(jīng)在11月9日圓滿收官。

本年度大修是在時間緊、任務(wù)重的背景下開展的。9月21日，楊才超董事長親自主持召開大修工作會議，提出了保安全、保質(zhì)量、保時間完成大修任務(wù)的總要求。宜昌公司、總部相關(guān)部門及各生產(chǎn)廠，高度重視，提前準(zhǔn)備，精心策劃和統(tǒng)籌，加班加點(diǎn)，達(dá)到了零事故、工期提前、一次開車成功的預(yù)期目標(biāo)，將為我公司下一步整體效益的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

本年度大修工作所呈現(xiàn)的三大亮點(diǎn)，還為今后開展類似大修工作提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)和參考依據(jù)。

公司及檢修主體各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司層面成立了以分管生產(chǎn)副總掛帥的年度大修領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項(xiàng)目管理、質(zhì)量管控、材料準(zhǔn)備、安全管理、進(jìn)度考核五個小組，以確保大修安全受控、質(zhì)量受控、工期受控、費(fèi)用受控。各分廠按照公統(tǒng)籌安排，分別成立了相應(yīng)的專門大修小組，以確保過程、質(zhì)量受控。

準(zhǔn)備充分，檢修項(xiàng)目細(xì)化，分工明確，職責(zé)分明，應(yīng)急措施到位。為了做好本年度大修工作，生產(chǎn)部、設(shè)備技術(shù)部事先作了詳細(xì)周密安排、布置和動員，檢修單位對每個檢修項(xiàng)目和改造項(xiàng)目從技術(shù)、裝備配套、備件材料組織等方面進(jìn)行認(rèn)真梳理、組織和安排，明確所有檢修項(xiàng)目和改造項(xiàng)目在規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)按質(zhì)、按量、安全、高效完成。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，組織到位，監(jiān)管有力。各參與檢修單位在公司的統(tǒng)籌安排下，根據(jù)各自的檢修項(xiàng)目情況，制定切實(shí)可行的組織方案，加以組織實(shí)施，保證每天加班時間在3小時以上。當(dāng)施工過程出現(xiàn)交叉作業(yè)相互干擾時，均在第一時間達(dá)成共識避免相互間扯皮現(xiàn)象影響工期，同時公司及各檢修單位均成立了安全、質(zhì)量及技術(shù)督查小組，使出現(xiàn)的問題及時在現(xiàn)場得以解決和糾偏，保證了檢修工作按計(jì)劃正常推進(jìn)。