本報訊 (記者高中) 9月10日，8月份質(zhì)量成本分析會如期召開，楊才超董事長出席會議并發(fā)表重要講話。楊才超董事長強調(diào)，當(dāng)前多種有利形勢為我公司提供了很多很好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展機遇，要上下齊心，攻堅克難，更要布局清晰，深入謀劃，結(jié)合企業(yè)實際明確發(fā)展重點與方向，趨利避害，努力促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得新業(yè)績，再上新臺階。

步履2020年，突如其來的新冠肺炎疫情打亂了我公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序。但在疫情沖擊面前，楊才超董事長親自指揮，親自部署，超前謀劃，靠前指導(dǎo)，所有生產(chǎn)線在3月初滿負荷復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺勢頭。截止8月，復(fù)合肥、磷酸一銨（含工業(yè)磷銨）產(chǎn)量同期比分別增長8.1 %和 12%，銷量增長12.2 %。

楊才超董事長指出，經(jīng)受住了疫情大考，越是在這個時候，越要用全面、辯證、長遠的眼光規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展。后疫情既是挑戰(zhàn)更是機遇。當(dāng)前，新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，世界糧食貿(mào)易受到?jīng)_擊。從國內(nèi)看，主要農(nóng)副產(chǎn)品價格高、成交快。通過節(jié)糧減損政策協(xié)調(diào)，研發(fā)相關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)施設(shè)備，減少收獲、儲存、運輸、加工等環(huán)節(jié)損耗，倡導(dǎo)“節(jié)糧”“惜糧”風(fēng)氣，反對餐桌上的浪費等措施，彰顯國家對糧食生產(chǎn)與糧食安全的高度重視。在此背景下，湖北以南區(qū)域種植一季、撂荒將會得到好轉(zhuǎn)，也勢必迎來秋播面積的空前擴大，給化肥企業(yè)帶來新的重大利好。

楊才超董事長強調(diào)，謀者因時而動，弈者順勢而為。各子公司各部門一定要看清方向，把握大勢。一定要抓住一切有利機遇，進一步提高大局意識、全員穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)意識、降本增效意識、提高市場競爭意識，借勢借力實現(xiàn)跨越式趕超。

楊才超董事長指出，生產(chǎn)廠年度大修是排除生產(chǎn)設(shè)備隱患的最好時期，也是生產(chǎn)系統(tǒng)得到改善和改進，達到提升裝置生產(chǎn)能力效果的關(guān)鍵時期，各子公司務(wù)必高度重視。既要巧安排，又要省時間。要在保證安全大修的前提下，對影響產(chǎn)量的瓶頸和問題，認真加于分析研究，通過大修徹底解決。具體是，總部磷酸廠過濾機、涼水塔、萃取槽制約粉銨、工銨產(chǎn)量問題；江北園區(qū)硫酸產(chǎn)量問題，尿基復(fù)合廠二線產(chǎn)量問題；民權(quán)公司的核心是降低生產(chǎn)成本；來賓基地主要解決“雙線”同時開車問題，研究天然氣直供。

宜昌公司作為我公司最重要的生產(chǎn)基地之一，過去幾個月，幾條生產(chǎn)線都沒有達到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的要求?？创a(chǎn)量增長，眼睛不能緊盯與去年同期比，必須以達標(biāo)達產(chǎn)、滿足市場需求為前提。從今年9月一直到明年的5—6月，宜昌公司都將承載繁重的生產(chǎn)任務(wù)，而且復(fù)合肥廠、磷銨廠還不能大修，只能進行輪換檢修。在此期間，計劃檢修一定要遵循“定期檢修、按計劃進行、預(yù)防為主、保持設(shè)備處于良好狀態(tài)”的原則，做到精心組織，周密安排，一定要確保開車率，確保產(chǎn)量達標(biāo)達產(chǎn)。

楚磷礦業(yè)要抓緊基建收尾工作，礦山產(chǎn)銷量必須超過去年，選礦要做到全開、多開、多銷、多運回公司。

總之，要通過問題的解決和一些創(chuàng)造性、深入扎實工作的開展與落實，使產(chǎn)銷量再向前跨越一大步，在化“危”為“機”中，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，謀求持續(xù)發(fā)展，做大做強。