本報(bào)記者高中? 特約通訊員朱志華

自2018年4月楊才超董事長提出質(zhì)量、安全、環(huán)保三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)略思想，三條線攻堅(jiān)已經(jīng)交出了一份亮麗的成績單。

回顧楊才超董事長提出三大攻堅(jiān)戰(zhàn)戰(zhàn)略思想以來，質(zhì)量管理所取得的成績，給我們是實(shí)打?qū)嵉母惺?，也得到了?shù)據(jù)的印證。

質(zhì)管部前不久通報(bào)的一組數(shù)字再次顯示，今年以來，市場抽檢復(fù)合肥料樣品總合格率、產(chǎn)品出廠合格率，均保持在100%。

10月初，質(zhì)管部在近100個(gè)市場、對(duì)全國復(fù)合肥產(chǎn)銷量前10的企業(yè)部分產(chǎn)品抽樣進(jìn)行了分析對(duì)比。以硫酸鉀復(fù)合肥為例，所有企業(yè)總養(yǎng)分、單養(yǎng)分等全部達(dá)標(biāo)，但我公司水溶性以92.74、白度以86.80分列第一、第二位。

底氣十足，身位領(lǐng)先，是不是可以歇歇腳、喘口氣了？

生產(chǎn)副總陳柏說：“我們也必須清醒地看到，隨著單純的產(chǎn)品質(zhì)量向品牌觀念轉(zhuǎn)變提升，產(chǎn)品向高端發(fā)展，打贏質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，仍然任重道遠(yuǎn)。”

多年分管生產(chǎn)，陳柏對(duì)于質(zhì)量管理所走過的路歷歷在目。他說：“質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新與各生產(chǎn)廠和全體職工的質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和強(qiáng)化管理有著密切的關(guān)系?！?/p>

陳柏表示，一方面，優(yōu)異的成績和“人努力”是分不開的。從各項(xiàng)措施的實(shí)施，到各項(xiàng)技改措施的落地，從原材料的采購再到生產(chǎn)過程的監(jiān)管，都采取了很多強(qiáng)有力的措施，久久為功，“人努力”的作用值得充分肯定。

“另一方面，我們還要充分認(rèn)識(shí)到品牌建設(shè)和全面質(zhì)量管理是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程。”陳柏說，加強(qiáng)品牌建設(shè)，對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，塑造企業(yè)形象，都具有重要的戰(zhàn)略意義，是一項(xiàng)全面性、系統(tǒng)性工程。

質(zhì)量攻堅(jiān)該如何持續(xù)發(fā)力，向前推進(jìn)？

陳柏表示，“隨著產(chǎn)品向高端發(fā)展升級(jí)，未來必須實(shí)施更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理?！鄙a(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)針對(duì)質(zhì)量提檔升級(jí)找差距，制定更全面、更嚴(yán)格、更長遠(yuǎn)的管理目標(biāo)。質(zhì)量攻堅(jiān)沒有“特效藥”，也如剝絲抽繭需要持之以恒的耐心和毅力。產(chǎn)品經(jīng)得起市場檢驗(yàn)，做到讓用戶滿意，為銷售加分，僅僅是我們對(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量攻堅(jiān)的最基本要求和目標(biāo)。

分管新產(chǎn)品研發(fā)工作的副總經(jīng)理代中旭則認(rèn)為，這些年，品牌建設(shè)、品牌項(xiàng)目、品牌文化等一些詞匯已成為社會(huì)熱詞。當(dāng)品牌成為社會(huì)熱詞，說明人們對(duì)高品質(zhì)生活的追求，已經(jīng)成為一種社會(huì)時(shí)尚。有人說品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度，品牌背后是對(duì)高品質(zhì)、高品格、高品位的追求。品牌背后，是企業(yè)的價(jià)值所在，是企業(yè)的實(shí)力、魅力所在。質(zhì)量攻堅(jiān)應(yīng)成為企業(yè)品牌建設(shè)的重要推手、抓手。

8月初，楊才超董事長向全公司發(fā)出進(jìn)軍高端產(chǎn)品號(hào)令。要求借助工業(yè)磷銨產(chǎn)能全國第一優(yōu)勢(shì)，結(jié)合設(shè)施農(nóng)業(yè)對(duì)復(fù)合肥產(chǎn)品需求的特點(diǎn)，大力發(fā)展含量更高，水溶性更好，肥效更好的全水溶性、速效性、增效性高端產(chǎn)品。在未來2—3年內(nèi)，達(dá)到7—9萬噸的銷量目標(biāo)。

新起點(diǎn)、新目標(biāo)，時(shí)不我待。

楊才超董事長指出，質(zhì)量攻堅(jiān)只是載體和手段，創(chuàng)新才是品牌歷久彌新、長盛不衰的秘笈。他強(qiáng)調(diào)，任何暢銷品牌都有它的生命周期，而企業(yè)如果無法通過創(chuàng)新勇立潮頭，就可能被淘汰出局。只有創(chuàng)新，才能滿足市場的新期待，才能服務(wù)消費(fèi)的新需要，才能引領(lǐng)潮流的新走向。我們既要?jiǎng)?chuàng)造新技術(shù)、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、提供新服務(wù)，也要打造新模式、發(fā)展新業(yè)態(tài)、催生新時(shí)尚。用創(chuàng)新滿足需求、引領(lǐng)需求、創(chuàng)造需求，帶給市場更多驚喜，帶給消費(fèi)者更好體驗(yàn)。

近兩年，質(zhì)量攻堅(jiān)將干部職工的質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)向前推了一把。尤其是圍繞楊才超董事長關(guān)于質(zhì)量攻堅(jiān)的重要論述，公司上下質(zhì)量思想得到了高度統(tǒng)一和提高。

新產(chǎn)品研發(fā)部門和生產(chǎn)廠的廠長們說：“經(jīng)過了質(zhì)量攻堅(jiān)的洗禮，我們認(rèn)識(shí)到光解決‘達(dá)標(biāo)’‘滿不滿意’還不夠，還需要解決‘好不好’‘優(yōu)不優(yōu)’尋找‘被動(dòng)跟跑’的思想癥結(jié)，切實(shí)更新觀念，增強(qiáng)品牌和高端的責(zé)任擔(dān)當(dāng)?！?/p>

今天，已經(jīng)蓄足了動(dòng)能的鄂中生態(tài)，又在質(zhì)量攻堅(jiān)的新思路、新思考、新共識(shí)中，劈波斬浪再揚(yáng)帆。